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2014年6月22日 星期日

《社論》科技業者豈能有「不如房地產」之嘆 松山區房仲松山區東森松山區買屋賣屋租屋松山區東森房屋蔣勸偉0935-18-17-18

台灣電子代工業獲利空間愈來愈小,廣達董事長林百里在面對記者問題時,感嘆說道,「如果要重新選擇,我想去做房地產,比較不辛苦。」這雖然是個偶問偶答的議題,卻也道出台灣高科技產業的發展困境。
台灣從一九九○年代,踏上製造業的漫漫征途,逐漸成為全球個人電腦相關產品的供應鏈重鎮之一。廣達等科技公司都是此波高成長黃金歲月的獲利者,當年創業者如林百里等如今都已是科技業大老,無不累積豐厚的個人資產,且躍居社會名流,走馬至今,卻有「不如房地產」之嘆!
其實,這批科技大老闆只是本業不從事建築或房地產,仍不乏擅長於房產與土地投資者,曾遭檢調約談的英業達集團董事長葉國一即是其中之一。許多從高科技獲得高利潤的業者幾乎都會養房或養地,大多農地表面上仍在耕作,但農地耕作者只是佃農,農地擁有者則另有其人,真正地主都是「大老闆」。
林百里有句話說得對,那就是筆電產業競爭激烈,公司每天都像在跑百米競賽,這指的是同行間彼此相仿的惡性削價競爭。早期有機會賺較大的錢,愈往後則賺愈少,以至毛利率僅剩三到四%,所謂「毛三到四」即是。當然,此一時,彼一時,如果拿眼前科技製造業衰落的利潤,和近幾年獲利頗豐的房產業相比較,必然會有「吾不如人」的挫折感,可是以前呢?顯非如此,要不然,林百里就非林百里了。
有人以Wintel這個組成英文字來形容台灣的資訊電子業,亦即是微軟的Windows作業系統和Intel中央處理器所搭建的個人筆電產品產業鏈,台灣就在這個全球科技供應結構中擔負起一定的必要角色,因而九二一大地震波及新竹科學園區時,世界各大產商也隨之一陣驚慌,深怕出貨與產銷受到影響。
但是,還是一句老話,決心和專業是企業最後致勝關鍵。有決心、具專業的企業經營者,不僅熟稔於功能層級和事業層級的策略規劃,更會審思明辨「在那個領域競爭」的企業層級上找尋出路,宏碁之所以演變成「危碁」,如今在拚轉機,不就是栽在這個關頭上?當低價筆電遇上蘋果iPad等行動媒體,才知道要轉彎,已經太遲了,不是嗎?
所有具責任感的企業家,都應知道企業層級策略規劃的重要性,但又豈是那麼容易做到!當有大錢賺、賺錢順利之時,就安於現狀,本是人性所在。只是企業家和一般受薪階級的責任層次不同,他們得和大批員工開創前途,他們得為企業永續指出方向。也因此,企業家的盈利除照顧股東和員工之外,更須致力於研發與創新,以積極蓄積迎接新產業衝擊的反應能力,否則他們在引領公司願景的績效是不及格的。
我們都知道,台灣房地產和世界許多大城市情形一樣,不脫「炒作」,時起時落,河東河西。我們也不全盤否定台灣房地產業者,有些是實事求是,穩扎穩打,享有口碑的。但台灣科技業者要在全球市場上短兵相接,致勝之道得恃決心、專業、研發和創新,萬不可心存僥倖之念,以求立於不敗之地。
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