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2014年6月22日 星期日
《社論》科技業者豈能有「不如房地產」之嘆 松山區房仲松山區東森松山區買屋賣屋租屋松山區東森房屋蔣勸偉0935-18-17-18
台灣電子代工業獲利空間愈來愈小，廣達董事長林百里在面對記者問題時，感嘆說道，「如果要重新選擇，我想去做房地產，比較不辛苦。」這雖然是個偶問偶答的議題，卻也道出台灣高科技產業的發展困境。
台灣從一九九○年代，踏上製造業的漫漫征途，逐漸成為全球個人電腦相關產品的供應鏈重鎮之一。廣達等科技公司都是此波高成長黃金歲月的獲利者，當年創業者如林百里等如今都已是科技業大老，無不累積豐厚的個人資產，且躍居社會名流，走馬至今，卻有「不如房地產」之嘆！
其實，這批科技大老闆只是本業不從事建築或房地產，仍不乏擅長於房產與土地投資者，曾遭檢調約談的英業達集團董事長葉國一即是其中之一。許多從高科技獲得高利潤的業者幾乎都會養房或養地，大多農地表面上仍在耕作，但農地耕作者只是佃農，農地擁有者則另有其人，真正地主都是「大老闆」。
林百里有句話說得對，那就是筆電產業競爭激烈，公司每天都像在跑百米競賽，這指的是同行間彼此相仿的惡性削價競爭。早期有機會賺較大的錢，愈往後則賺愈少，以至毛利率僅剩三到四％，所謂「毛三到四」即是。當然，此一時，彼一時，如果拿眼前科技製造業衰落的利潤，和近幾年獲利頗豐的房產業相比較，必然會有「吾不如人」的挫折感，可是以前呢？顯非如此，要不然，林百里就非林百里了。
有人以Wintel這個組成英文字來形容台灣的資訊電子業，亦即是微軟的Windows作業系統和Intel中央處理器所搭建的個人筆電產品產業鏈，台灣就在這個全球科技供應結構中擔負起一定的必要角色，因而九二一大地震波及新竹科學園區時，世界各大產商也隨之一陣驚慌，深怕出貨與產銷受到影響。
但是，還是一句老話，決心和專業是企業最後致勝關鍵。有決心、具專業的企業經營者，不僅熟稔於功能層級和事業層級的策略規劃，更會審思明辨「在那個領域競爭」的企業層級上找尋出路，宏碁之所以演變成「危碁」，如今在拚轉機，不就是栽在這個關頭上？當低價筆電遇上蘋果iPad等行動媒體，才知道要轉彎，已經太遲了，不是嗎？
所有具責任感的企業家，都應知道企業層級策略規劃的重要性，但又豈是那麼容易做到！當有大錢賺、賺錢順利之時，就安於現狀，本是人性所在。只是企業家和一般受薪階級的責任層次不同，他們得和大批員工開創前途，他們得為企業永續指出方向。也因此，企業家的盈利除照顧股東和員工之外，更須致力於研發與創新，以積極蓄積迎接新產業衝擊的反應能力，否則他們在引領公司願景的績效是不及格的。
我們都知道，台灣房地產和世界許多大城市情形一樣，不脫「炒作」，時起時落，河東河西。我們也不全盤否定台灣房地產業者，有些是實事求是，穩扎穩打，享有口碑的。但台灣科技業者要在全球市場上短兵相接，致勝之道得恃決心、專業、研發和創新，萬不可心存僥倖之念，以求立於不敗之地。
